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2015年6月3日上午9:30，2015年度股份公司重点工作集团管控优化咨询项目启动大会在行政大楼二楼培训室召开。在麦仁钊董事长的大力支持及集团董事会一致通过和龙8中高层的参与及整体决策下,龙8选择了中国排行前十的综合型管理咨询机构-中大咨询。此次项目启动大会代表团队力量和智慧的开始，也是龙8面对全球变革迎接挑战的全新开始。

启动会现场

本次会议由集团综合管理中心总监吉克明先生主持，龙8股份董事长麦仁钊、集团总裁王世孝、风叶事业部总经理/副总裁龙仕均及广东区各分子公司中高层干部，以及中大咨询项目总监黎映良、项目经理陆智能及他们的团队出席此次项目启动大会。

会上，总裁王世孝提出面临社会经济环境及激烈的竞争环境，如何让龙8发展腾飞，将龙8传承百年是我们的使命与责任。在2014年龙8就咨询项目准备工作开展了公司访谈调查，结合基层的真实反映，发现很多集团管控有待优化的地方。例如各个职能中心面对集团化管控的的认识不一 ，如何进行集权分权的认识不够，业务流程未形成规范文件，对于职能的业务流程也存在争议等问题，在规范化、精细化管理方面跟外资企业还存在差距，且基础比较薄弱。引入专业咨询公司帮助我们梳理问题、重建系统和体系流程，包括战略梳理、组织架构 、激励手册等方面。目的是让集团运作更高效 、发展更快 。 

麦董事长讲话

中大咨询项目经理陆智能就集团管控优化咨询项目内容、计划与配合事项做了详细讲解，提出龙8要以战略为导向，组织、流程和激励机制相配合，才能实现有效的集团管控，推动战略创新和转型升级。

王总裁发言

中大咨询项目总监黎映良介绍项目团队

 中大咨询项目经理陆智能作项目介绍

最后，董事长麦仁钊对集团管控优化咨询项目启动作全体动员，提出不创新、不变革，企业将停滞不前。要求中高层管理人员要思考明天，强调变革的重要性，并希望龙8每一位员工改变思维，管理干部要全力配合咨询公司开展各类活动，将心态调整为零的状态，去接纳咨询公司的建议。

据悉，6月1日中大咨询已正式入驻龙8并开展调研工作，根据工作要求咨询工作将会持续3个月，后期辅导服务工作将持续1年。